企业通过绩效考核对员工工作情况进行有效评估,根据被考核者的岗位要求制定考核指标和考核标准,运用科学的考核方法,对员工的工作行为和业绩做出科学评价。近年来,越来越多的中小企业绩效考核意识增强,认识到绩效考核的重要性,通过绩效考核激励员工提高工作绩效,提升企业盈利水平,引导员工为企业带来更多收益。当前大多数中小企业都有绩效考核体系,但是有的考核过于简单,有的费时费力收效甚微,因此企业应该基于自身发展需求,选用合适的绩效考核方法,科学有效地实施绩效考核,建立系统全面的保障措施保证考核结果的公平公正,最大限度发挥绩效考核的激励作用,实现员工和企业共同发展,进而提升整个企业的管理水平。ZBSS公司是一家中型水泥熟料生产企业,本文以ZBSS公司为研究对象,首先,通过问卷调查和个别访谈的方法,分析企业现行的绩效考核体系现状,发现存在绩效考核与企业战略目标脱节、考核指标设置不科学、员工参与度不高、考核结果运用不充分等问题,通过分析问题产生的原因主要是绩效考核体系不完善、企业绩效的推广和辅导工作不到位、管理系统存在缺陷、缺乏准确的职位分析、绩效考核反馈沟通不足、企业对员工的培养模式单一等。其次,针对问题原因,对当前的绩效考核体系进行了重新优化,设计以KPI为核心的绩效考核体系,明确考核原则和考核思路,运用SWOT分析法确立企业战略目标,以企业战略为导向,运用层次分析法、数据统计法等,对绩效考核指标、权重、流程等重新优化,并以生产运行部生料主管为例阐述其整个绩效考核的实施过程及评价结果。最后,分别从组织、制度和文化三个方面提出保障措施,成立绩效考核委员会和绩效考核日常推广小组,重新修订《ZBSS公司的绩效考核管理办法》,建立绩效考核监督监管机制,加大宣传、广泛培训,确保优化后的绩效考核体系顺利实施。总体上,本文根据ZBSS公司实际情况,构建了基于KPI的绩效考核体系,以提高企业管理水平,促进员工绩效提升,提高企业的整体绩效,实现战略目标。所做研究对同行企业也起到一定的借鉴和参考作用。