汽车车身冲压模具是汽车工业的基础,有近90%的汽车车身零件是由模具生产出来的,而其中2/3是冲压模具,冲压模具被广泛的应用到汽车零部件生产中,其原因是模具生产具有生产效率高,寿命高,产出的产品质量稳定,相比其他的生产方式可以降低生产材料的损耗进而降低成本等优点。随着模具工业的发展,标准化程度越来越高,汽车零部件的生产成本也会越来越低,这将促进汽车制造成本的降低。本文将以项目管理的视角分析S公司的汽车车身冲压模具开发项目成本控制的现状,找出目前S公司项目成本控制管理过程中存在的问题,之后利用项目管理的方法和工具分析冲压模具开发项目的项目成本构成、运用项目成本估算方法对冲压模具开发项目的项目成本进行估算,并采用挣得值法分析项目的实际成本情况,优化S公司冲压模具开发项目成本控制的操作流程,并以实例验证。通过本文的研究,希望能够帮助企业掌握项目管理知识并运用到实际的项目管理当中,并协助企业找出影响项目成本的关键因素,进而制定有效的对策,降低项目成本,增强企业竞争力,并对后续的项目的实施提供指导意义。