随着我国经济飞速发展,国际性的大企业来国内发展,OA（Office Automation）成为办公环境的重要一环。OA网络地板是改善办公环境中网络布线等问题的重要产品之一。但目前我国OA网络地板生产厂家的技术参差不齐。KY公司作为在中国生产OA网络地板的一家外企,虽然在质量上堪称一枝独秀,但受中国国内同行企业逐渐增多,企业之间的竞争越来越激烈的影响,企业必须寻求一种简单有效的管理技术来对整个产品项目进行规划、组织及控制。OA网络地板行业中很多微型厂家因没有研发能力或者因为研发成本过高,导致很多企业纯粹靠模仿来生产及销售,影响了整个OA网络地板行业的良性健康发展,阻碍了OA网络地板加工制造业的健康发展。另外由于OA网络地板的研发周期长,研发成本高,KY公司想在行业内提升企业竞争力迫切需要对传统产品研发模式进行调整,以增强企业新产品研发能力。本文通过对并行工程的定义、特点、基本原则、实施要素、核心技术等理论进行分析,针对KY公司在OA网络地板新产品研发现状中出现过的问题,运用并行工程的思想方法对在新产品研发的概念阶段、研发过程中存在的问题进行分析,明确了传统的串行研发模式已经不能适应现在的市场需求。为解决这种不足,引入并行工程的管理理念,对OA网络地板的研发过程进行重构,组建多功能的并行的集成研发团队,重构OA网络地板新产品的研发组织模型,构建具有针对性的管理系统,并把标准化的管理运用到KY公司的OA网络地板研发过程中,对KY公司传统研发模式进行改造和升级,来满足OA网络地板当下研发需求。组建成了运用并行工程的OA网络地板新产品的研究开发新模式。以OA网络地板新产品研发中成功运用并行工程为例,证明了并行工程在OA网络地板新产品研发项目中的有效性。KY公司自从在OA网络地板的新产品研发过程中引入并行工程之后,因各个相关职能部门都能参与到新产品研发活动中,提高了各职能部门参与新产品研发的上进心和积极主动性。通过优化组织结构、重构组织流程,优化生产过程等措施,及时了解客户需求,保证新产品研发进度,减少了研发风险。并行工程被引入KY公司的利处不仅仅在提高新产品的研究研发能力基础上,且并行工程管理还能提高企业再业界的声望,从而能为企业缔造惊人的效益。但并行工程的研发模式被运用到KY公司OA网络地板研发的时间还不长,由于传统研发观念在KY公司员工心中根深蒂固,在研发过程中容易造成工序逻辑性和并行加工之间混淆,导致沟通协调等管理问题。因为员工缺乏应用信息系统等并行工程工具的知识,导致时间的浪费等问题。所以在以后的OA网络地板新产品研发过程中对并行工程的新产品研发模式还需继续讨论,并不断完善,持续改进。