随着市场竞争的日趋激烈，企业为求生存和发展，需要通过研发来保持原有市场并积极开拓新市场。研发项目已被绝大多数企业视为一种“对未来的投资”。然而，目前我国企业研发管理普遍存在着项目数量多，工作任务重的情况。如何在企业战略指导下合理地分配研发资源，协调项目之间的关系，降低多项目同时进行带来的风险，成为我国企业进行研发项目亟待解决的问题。本文以项目组合的相关理论为基础，阐述了研发项目的特点，并从企业层面分析了影响研发项目组合的因素；从非数学规划方法与数学规划方法两方面比较分析了一般企业项目组合方法的不足，提出应从资源、风险、收益三个方面综合考虑研发项目的组合问题。在此基础上，本文设计了研发项目组合流程；按照具体流程运用层次分析法、模糊理论以及0-1整数规划构建了研发项目组合选择模型，并通过算例进行说明；最后从项目组合战略、项目组合评估和多项目组织三方面对提高企业研发项目组合的可行性提出了策略。