房地产开发项目具有建设周期长、涉及面广等特点,加之受外部环境的影响,在一定程度上增加了成本控制的难度,面对房地产行业竞争日益激烈的局面,应如何更进一步的提升房地产企业在整个市场上的生存能力,拓展其进一步发展的空间,已成为很多房地产企业目前所面临的一个亟待解决的问题。本文首先对房地产行业的发展背景、趋势、研究意义及国内外房地产开发项目的成本控制研究进行了详细的介绍,然后对本文所采用的相关概念如成本与成本控制等、相关理论等进行了详细阐述,为后续章节的开展夯实了理论基础。在充分结合房地产开发项目特点的基础上,从房地产企业的角度为切入点,对房地产开发项目各阶段的成本控制进行了分析,同时研究了房地产开发项目成本控制的关键点及构成要素。通过研究,作者认为,在项目设计阶段,应将成本管理的重点放在对目标成本的细化与分解上,并牢牢把控成本控制的几个阶段。在建设阶段,需要从项目变更、洽商控制等方面制定合理的成本控制措施,对分包管理方法进行明确,提高建设阶段的成本管理能力,规避风险发生;在项目营销阶段,要提高该阶段的成本管理,需要选择具有经验丰富、市场分析能力强的销售代理公司,并优化营销策划方案,在强化营销队伍考核的基础上,制定一套有效推进项目实施的计划书。最后,作者以长沙某住宅小区项目为案例,通过在具体项目中对房地产开发项目成本控制理论的应用,同时结合自身在房地产开发项目中的管理经验与成本控制心得,对长沙某住宅小区项目各阶段的成本控制进行论述。通过对长沙某住宅小区项目成本控制的实证分析,进一步验证了各阶段成本控制的方法及注意的关键环节,进而为房地产企业在成本控制过程中提供了参考,具有一定的应用价值。