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这是一个并购的时代！2013年中国医疗行业并购103件，2014年更是超过30家医疗上市公司选择通过并购的方式壮大自身，到了2015年，更是100多家企业进行了不同类型的并购。国外并购事件更是如火如荼，创下了多年来年度并购的年度新纪录，并购也成为了近些年最具话题性的主题。 笔者研究了并购的历史发展趋势，并购的一些特点，对并购相关理论进行了进一步的解读。研究的目的，一方面是希望了解并购是否真的能给医药行业这个高度专业领域带来积极的效益，是否任何企业都能通过并购的方式加速发展，并购标的以及时机的选择该如何把握等等一系列的问题。进一步的，更希望了解怎样的并购更有可能产生积极的效益，哪些类型的企业适合通过并购来壮大自身。 笔者也在众多并购案例中择选了一家较为典型的上市公司嘉事堂，作为特定的研究标的，结合并购动因理论、并购价值创造理论等相关理论，对其在2013年中的一系列行业横向并购进行分析和研究，深入解析外部环境给其带来的并购时机，同时通过了解其并购的动因以及希冀获得的协同效应来验证并购的成果。更深入的，也期望通过对该案例的分析，给轻资产运作的上市公司在跨区域行业横向并购方面带来一定的指导意义。