成本控制是建筑企业项目管理的核心内容之一,成本控制的效果直接关系到企业的经济效益,通过成本控制可以减少和杜绝企业中的浪费现象,节约社会和经济资源。项目的成本控制是企业管理的基础和核心,是一项综合性的系统经营管理工作。做好项目的成本控制工作,必然促进企业经营、物资管理、资金管理、科技管理等各项工作的进一步开展,从而促使企业经营管理水平进一步提高。本文在对当前施工项目成本控制现状进行综合分析的基础上,就施工项目成本控制的原则、依据、内容、程序、成本控制的措施等进行了论述,提出了施工项目成本控制影响因素的指标体系,并用模糊综合评判法对该指标体系进行了评判,在此基础上,综合考虑工期、成本、质量因素,应用成本控制优化模型,对施工项目成本进行控制。项目成本控制是一项系统工程,要围绕成本控制这个中心,合理设置控制目标,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和个人。努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系,实施全体人员、全过程的全面控制,促进施工项目技术和管理水平的全面提高。