自1905年第一个加油站诞生以来,伴随着汽车行业的蓬勃发展,加油站快速兴起并不断走向成熟,其经营模式经历了自有自营、自有他营、他有自营和他有他营等多种形式,每种经营模式直接决定了加油站的盈利能力和发展前景。市场是瞬息万变的,如何在不同的经营时期、市场条件、国家政策的调控下,因时制宜的选择和调整加油站的经营模式,提高其核心竞争力和盈利能力,这就是每个经营者的努力方向。本文采用了文献和实证研究法两种方法,通过搜集分析加油站经营模式方面的课题的研究成果进行文献研究,再结合对研究对象中石油泸州销售分公司加油站在该方面存在的问题,进行调查分析,有针对性的在具体的经营模式上给出了可实践的具体策略和建议,这也是本文的创新点。本文首先对国内外石油公司加油站在不断阶段采用不同经营模式的情况进行分析,研究经营模式分析变化的内在原因,并对中石油加油站现存的经营模式进行阐述;其次针对研究对象中石油泸州销售分公司的具体情况,面临的内外部环境进行分析,采用SWOT分析方法,对其面临的机遇和挑战,存在的优势和劣势,进行全面的剖析,明确该公司在未来的发展中亟待解决的问题和发展方向;最后,在上述分析的基础上,提出该公司对现有不同类型加油站站点、后期开发站点应采取的不同的经营模式,并在开展非油品销售和“互联网+加油站”等多元化经营模式方面提出一些意见和实施策略,以期望在该公司提高核心竞争力方面起到一定作用。