管理者的职业选择对其个人和组织都具有重要意义。越来越多的组织意识到,能否选拔出适合从事管理这一职业的人才,将直接决定组织的生存和展。同时,职业选择是一个“双向选择”的过程,组织在选择管理者,管理者也在选择组织。过去对管理者的选拔与开发研究往往侧重于从雇佣组织的角度出发,去探讨如何才能获得或培养合适的管理者,却很少从管理者的角度出发,去考虑他们对管理这一职业是怎样选择的,又会受哪些因素影响。国内在这方面的职业指导理论和研究尤为匮乏。 最近在国外兴起的社会认知职业理论(social cognitive career theory,简称SCCT)日益受到瞩目。SCCT吸收了前人的许多重要成果,将心理、社会、经济等影响因素加以整合,动态性地揭示人们是如何形成职业兴趣,做出职业选择,并取得不同的绩效成就的。如果能在中国企业管理者的职业领域中引进SCCT这一新兴的理论框架,将大大促进对于中国企业管理者的职业选择过程的认识,并指导管理开发的各项实践活动,从而增强组织的绩效及竞争力。 本论文的主要目的就是通过研究来验证,SCCT是否同样适用于中国企业管理者这一群体,即能否建立起中国企业管理者职业选择的社会认知模型,并逐一考察了它所包括的三个子模型。 本论文共分九章。第一章根据现实的背景提出了本研究试图解决的问题和研究的思路。第二章在简要回顾职业选择的一些先驱理论基础上,重点阐述了SCCT,并按此框架介绍了一些与管理者的职业选择有关的重要概念及研究,然后对现有研究的局限和未来研究的趋势进行了分析。第三章介绍了本研究的方法,包括研究对象、程序、测量工具及数据分析方法等。第四章对与中国企业管理者从事管理的职业有关的一些重要变量进行了考察,分析了中国企业管理者从事管理职业的基本状况、性别差异及职务差异等。第五章检验SCCT是否同样适用于中国企业管理者群体,即能否建立起中国企业管理者职业选择的社会认知模型。在接下来的三章中对它所包括的三个子模型逐个进行了分析。第六章考察的是职业兴趣模型。第七章考察的是职业选择模型。第八章考察的是工作绩效模型。最后的第九章对整个研究的结论、创新及局限进行了总结,探讨了本研究的结果对中国企业管理工作的启示,并对未来的研究方向作了展望。 本研究的结果表明,总体上社会认知职业模型适用于中国企业管理者这一群体,但仍有某些变量之间的路径关系未得到验证。具体的结论如下: 1.中国企业管理者从事管理职业的基本状况:中国企业管理者的总体管理自我效能较强,但对不同的管理工作任务的自我效能有差异。中国企业管理者对管