中国农机院呼和浩特分院成立于1960年,经历了创建前期的艰辛,改制的阵痛后,在改革开放的大潮中,积极调整前进的方向,与时俱进,在实践中结合自身优势积极探索适合自己的发展战略。中国实施西部大开发战略以来,西部地区企业的生存和发展环境有了显著改善,以生态、能源、交通运输和城市基础设施为重点的建设步伐明显加快,为企业提供了良好的发展契机。特别是随着农业经济结构的战略性调整,畜牧业已成为发展农村牧区经济的重要支柱产业。生产制造满足市场需求和畜牧业发展需要的产品,是时代赋予畜牧业装备制造业的艰巨使命。中国农机院呼和浩特分院抓住有利时机,积极调整发展战略,将分院的业务范围由单一的畜牧机械产品的研发拓展为畜牧业装备板块、新能源工程等多个业务板块。使分院经济向多元化和可持续化发展。本文从研究企业发展的宏观经济环境入手,深刻剖析了我国畜牧业装备制造业和新能源技术现状及发展。通过运用竞争环境的五力模型着重分析了中国农机院呼和浩特分院的核心优势产业-畜牧业行业的竞争环境和市场现状。在掌握宏观环境条件下,从行业特点出发,结合当前畜牧业经济模式及发展趋势,运用对标分析和SWTO分析法详细分析了外部的机会、威胁因素以及内部的能力因素,制定出适合分院进一步发展的战略即“两个加速”、“一个强化”和“一个推进”,加速自主创新能力建设,加速产业化能力建设,强化市场营销品牌效应,推进内部管理体制的改革,同时重点关注创新的持续性,人才配备和储备的充足性以及信息高效性。并通过调整产业结构、加大投资力度,重点支持畜牧业装备制造业板块和新能源板块,提升产业竞争力,实现多元化和跨越式的发展；通过利用重组并购实现产业结构优化和升级,培育具有较强竞争力的大企业集团,以获得可持续的发展空间,赢得新的利润增长点。在明确战略目标的基础上,本文相应提出了确保战略顺利实施的具体七大措施,为中国农机院呼和浩特分院在十二五年末建成我国畜牧机械装备制造、销售的龙头企业,年营业收入10亿元的总目标保驾护航。本文提出的战略构想是经过系统分析、基于企业的历史使命,在市场长期实践中逐渐推演和建立起来的,战略演变过程凝聚着畜牧装备领域一代代专业技术人员、经营管理人员的智慧和汗水,希望通过本文运用科学的方法汇集分析这些现实凝聚的智慧,对中国农机院呼和浩特分院的可持续发展提供具有前瞻性、战略性的参考价值。