随着经济全球化以及技术网络化发展全球竞争日益激烈,电商的飞速发展也带动了化妆品行业的快速增长。但是伴随着政府、社会和环境的压力,企业社会责任和绿色采购要求已经成为企业战略发展的关键要素,包装行业在飞速发展的同时也面临转型。化妆品的外包装不能一味的追求绚丽的外表,看似五彩斑斓的包装在生产的过程中可能已经对环境造成了影响。在采购行为中企业需要考虑到企业社会责任要素又要兼顾消费者对包装设计感的要求,为采购实践带来了严峻的挑战。本文以L公司为例,运用波特五力分析法对公司内外部环境进行了分析,对外分析了采购对象所在的市场的环境,对内研究分析直接采购的组织架构,采购作业流程以及采购物料特征。然后从物料分类定位、供应商选择和评价体系两方面进行了分析。L公司虽然在化妆品行业中属于佼佼者,但采购的成熟度仍然属于普通水平。在对物料细分的管理上过于单一,没有差异化的管理,同时采购流程复杂,耗时久,效率低下。在供应商管理方面,供应商数量与日俱增,物料供应更加分散使得部分现有供应商表现下滑。L公司需要尽快找到相应的解决方案。本文使用卡拉杰克矩阵模型将物料重新进行分类定位并结合ABC分类法进行管理,针对不同的物料制定不同的采购策略。在供应商管理上,使用层次分析法构建选择和评价体系,加入企业社会责任和创新的影响因子对供应商进行360度评估,并借助新的评价体系整合供应商降低采购成本,重点发展战略合作的供应商。最后,通过优化策略的实施步骤将优化方案落实到实践中,并与采购绩效挂钩,确保措施的实施。