随着新时代的到来,经济形式和市场环境发生了巨大的变化,而公司的发展也面临着前所未有的瓶颈期,从早期物质成本的角逐到今天人才的角逐,可以发现人才早已变为公司前进的动力之源。对于电力公司而言,电力建设项目是最基本的业务单元,而项目在具体施工环节受到了各种因素的影响,公司也逐渐形成了相适应的组织架构模式,便于项目活动的顺利实施。在实践中,应该着重关注项目经理的绩效考核过程和结果,这也是人力资源内容中的主要方面。然而,由于目前各个公司对项目经理的管理和考核仍停留在最基本的界定认识上,不能从根本上意识到项目经理的特殊性和独特性然后采取相应的管理和衡量方法,因此不能及时解决工作中出现的问题。所以如何优化项目经理的绩效考核内容和流程已经成为电力公司关注的重点。为了提升项目经理的工作绩效并加快电力事业的发展,电力公司应该充分分析行业背景,引进优秀的绩效考核方法并学习加强创新思维,开发实用性更高的考核技术对项目经理进行绩效的强化。在相应的理论基础上,本文根据HN公司项目经理绩效考核的现状,采用问卷调查的方法全面的研究问题的来源,从项目经理的职业特点出发加深对项目经理的了解,为项目经理量身定做符合他们职业发展的考核内容和标准,并提出此次改革的设计原则和思路。此外,结合管理学中的平衡积分卡的考核方法全面的设计指标。最后,从绩效考核的流程入手,分析探讨过程中能够避免的问题,对其进行改进,并提出能够保证其顺利实施的措施。综合而言,本文结合HN公司项目经理管理现状探讨绩效考核的改进方案,一方面,对电力建设的发展起到了积极作用,促进国家电力事业的发展步伐;另一方面,加深了对项目经理职责的认识,而且公司在发展过程中更加关注人才的培养,积极推动绩效考核的更新改进,为公司实现快速发展提供新的思路。通过本课题的研究希望能对电力公司的项目经理绩效考核的改进提供一定的指导作用。