随着企业竞争的愈发激烈和企业内部任务的项目化,多项目管理越来越多地应用于企业各阶段,包括新产品开发领域。多项目管理已经成为企业管理发展的一个重要技术指标。一些传统的单项目管理理论和方法例如关键路径法不注重不确定因素等对计划的影响,已远远不能适应多项目管理实践的要求。尤其在研发项目中,即使投入了很多资源,却往往由于多项目间项目资源冲突而延误项目进展。关键链技术考虑了人为因素以及资源约束等不确定因素,通过利用任务缓冲时间,设置项目缓冲区,输入缓冲区,资源缓冲区等措施,能有效规避不确定因素对项目的影响,减少资源冲突,保证项目整体时间。本文通过对研发项目的特点进行分析,得出研发多项目环境的不确定性以及对资源输入的特殊需求,将关键链技术引入到多项目管理中,建立受资源限制下研发多项目管理计划模型,并对算法加以详述。最后将此模型结合研发项目的特点,应用到实际的项目案例中,并应用crystal ball软件,将算法结果进行仿真模拟并加以分析。根据就职公司实际情况,建立一种确实可行的多项目管理方法。