在民企集团的发展策略偏重于多元化发展并形成多种业务并行的集团规模的时候，就需要通过有效的管控模式来保证集团总部对下属各级部门的有效领导。由于民企集团基本是由家族企业演变而来，因此家族化的管理烙印必然存在。在这样的情况下，如何制定可行集团的战略、组织架构、管控模式等将是民企集团赖以生存的一个重要因素。另外，对于各项业务而言，由于分属的行业不同，相对应的机制也应该有所区别，但均因遵循集团的总体管控模式，尤其对于D集团的地产业务而言，更应选择合适的管控模式以确保其符合市场化的运作并保证在业内的竞争力。这也是许多目前有意向介入地产领域的民企集团所面临的普遍问题。　　本文首先对集团管控的概念和内容进行了界定，在简单介绍了D集团管控模式的基础上，引出了地产业务在其发展的各个阶段所使用的管控模式，并对现阶段该业务的管控模式进行了深入分析，结合D集团的管控背景，寻找出问题的引发原因，并结合D集团的整体发展方向，对地产业务的管控模式优化方向提出了建议　　本文创新之处在于：在确定多元化集团管控模式选择的关键因素基础上，通过案例分析、逻辑推理、权变等方法，在D集团的管控模式的基础上，结合地产业务的行业特点及实际发展方向，优化设计了一套新的管控模式。期望给D集团地产业务的平稳发展提供有效支持的同时，也为其它多元化发展的民企集团进行地产业务提供管控模式设计、实施和完善的参考价值。