【摘 要】
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在传统的企业经营中,为了获得更高的利益,企业通常会选择从原材料、设备等方面入手,来降低成本获得更高的利润。但是伴随着社会发展,企业与企业间的竞争也变得更加激烈,而仅
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在传统的企业经营中,为了获得更高的利益,企业通常会选择从原材料、设备等方面入手,来降低成本获得更高的利润。但是伴随着社会发展,企业与企业间的竞争也变得更加激烈,而仅仅依靠传统的成本缩减方法则是远远不够的。因此,一些企业便开始把战略转向被称为企业的第三利润源的物流。目前,CZ公司与国内诸多民营企业一样在物流与供应链管理理念、模式、技术和手段等方面仍然存在问题,而其中的生产物流管理是公司物流管理的最薄弱环节,因此,本文将之作为重点研究的内容。本文运用生产物流管理、物流管理、供应链管理等相关理论和方法,在对具有典型民营特征的CZ公司生产物流管理现状以及管理方式进行分析研究的基础上,归纳总结了公司生产物流管理主要存在的缺乏专业的生产物流管理、没有特定的规章制度来对相关流程进行约束、没有实现生产物流的信息化管理等几个方面的问题,并对问题产生的原因进行了分析,进而从建立针对物流方面进行管理的物流部以及如何推进生产物流信息化等几个方面提出了改进方案。在文中的最后,对CZ公司如何实施相关对策进行了建议。通过以上的这些建议或者是改进方案,希望能够在改善CZ公司的生产物流现状方面发挥作用,让CZ公司在短时间内就能够建立起来一个比较完善的生产物流管理体系,以此来为CZ公司在如此激烈的企业竞争环境下取得更加显著的优势。
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