在过去的一二十年中,中国制造业主要依靠生产要素低价格优势和生产规模优势,显示出较强的国际竞争力。但是,随着资源紧张程度的加剧和生产要素价格的上涨,环境压力的增大和保护成本的上升,中国制造业发展正面临着严峻的新挑战。如何进一步降低制造业经营成本,创造中国制造业新的国际竞争优势成为热点问题。作为企业的“第三利润源泉”、“降低成本的宝库”,物流成本的管理和控制备受理论界的关注。然而迄今为止,我国学者对物流成本的研究和实践大多是在宏观层面,对企业的物流系统成本的核算和控制还十分贫乏,对于如何系统的计量企业发生物流成本,以及如何对物流成本进行有效控制还没有深入研究到实践领域,还没有形成适合制造企业实际的、具有较强操作性的方法体系。本文在系统阐述了物流成本的构成、分类的基础上,总结了理论界研究的有关物流成本核算和控制的主要模式和方法,分析了制造企业利用企业完善的财务控制体系,以作业成本法为基础建立企业物流成本财务控制体系的必要性和可行性。以作业成本法为基础,以制造企业为背景,研究构建具有操作性的企业物流成本的财务控制体系是本文的核心部分:在物流成本预算控制体系设计的过程中,关注了物流成本控制标准的设定以及基于作业成本的物流成本预算表的编制;在物流成本财务核算体系设计的过程中,总结了作业成本法在制造企业物流成本核算的具体步骤,阐述了物流成本财务核算的全过程;设计物流成本预算控制体系和财务核算体系是为了实现对物流成本的有效管理控制,本文分析了比较分析法、比率分析法和因素分析法在制造企业物流成本分析中的具体应用;提出作业管理是制造企业的物流成本控制的有效方法。在物流成本财务控制体系的设计过程中,本文引用某电源有限公司的物流成本数据,模拟了企业物流成本财务控制体系建立的全过程,并采用比较报表的形式,综合运用多种分析法对该公司建立物流成本财务控制体系的实际运行效果进行了横向和纵向的分析评价,凸显了企业物流成本财务控制体系设计的可行性和明显的成本控制效果。综上所述,本文将会计核算与物流成本控制连接起来,结合制造企业的实际,以作业成本法为基础,对制造企业物流成本预算、核算以及分析控制进行系统研究,设计构建了一整套较为完善的制造企业物流成本财务控制体系,形成了操作性较强的制造企业物流成本控制系统,对制造企业的物流成本管理控制有一定的现实指导意义。