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MC电力公司组建于2001年。公司主要担负MC市境内一区、五县及雅安市、成都市部分地区的电网规划、建设、运行、检修、调度和供用电管理。MC电力公司在发展过程中取得了一定的成就。但是,公司的发展也存在着问题,如安全生产流程标准化不够,一些员工不思进取,对外服务存在不足,事故应急处理缺少标准化流程等。企业标准化管理,就是要以各类标准规范企业的生产经营活动,对企业的技术、管理、生产工作进行全面控制,使企业生产经营的每个环节处于协调、有序、稳定的最佳状态,促进企业的发展。作为MC电力公司的一名管理人员,笔者运用企业管理与标准化管理知识,结合行业和公司发展的实际情况,在本文里对MC电力公司的标准化管理进行探析。全文共分为六章。第一章MC电力公司发展概况及存在的问题。本章首先对MC电力公司基本情况介绍并对发展历程进行回顾；其次针对MC电力公司现状指出公司发展中存在的问题。第二章电力企业标准化管理概述。本章首先是企业标准化管理概述；然后阐述电力企业及其标准化管理。第三章MC电力公司环境分析。本章首先是公司外部环境分析；然后是公司内部环境分析。根据对环境的分析,对于MC电力公司开展标准化管理提供依据。第四章MC电力公司标准化管理的组织与内容制定。本章首先是公司标准化管理的组织；然后是公司标准化管理的内容的制定。第五章MC电力公司标准化管理实施内容与考核。本章首先是MC电力公司标准化管理实施的具体内容；然后是公司标准化管理的实施情况的监督考核；最后是公司标准化管理的工作考核第六章MC电力公司实施标准化管理的成效与建议。本章首先是MC电力公司实施标准化管理的成效,然后是笔者对公司进一步开展标准化管理的建议。本文通过对MC电力公司发展中出现的问题,对MC电力公司开展标准化管理进行了分析,对公司进一步开展标准化管理提出了笔者的建议,其目的是使公司更加顺利与平稳的发展。由于笔者知识有限,文中错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师斧正、指导。