【摘 要】
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随着数智化时代新篇章的全面开启,物联网行业备受关注,行业各方面发展逐步成熟,IOT应用场景日益丰富。相关企业想在物联网行业的蓝海中追求长期稳定的发展,单靠企业自身的力量是难以实现的,因而物联网生态合作应运而生。本文以从机电运维转型至物联网行业、致力于为用户提供智能化整体解决方案的X物联网公司为研究对象,基于商业生态系统理论、物联网生态理论及供应商管理理论,大量阅读国内外文献并对相关文献进行研究。采
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随着数智化时代新篇章的全面开启,物联网行业备受关注,行业各方面发展逐步成熟,IOT应用场景日益丰富。相关企业想在物联网行业的蓝海中追求长期稳定的发展,单靠企业自身的力量是难以实现的,因而物联网生态合作应运而生。本文以从机电运维转型至物联网行业、致力于为用户提供智能化整体解决方案的X物联网公司为研究对象,基于商业生态系统理论、物联网生态理论及供应商管理理论,大量阅读国内外文献并对相关文献进行研究。采用定性与定量相结合的分析方法,深入探讨如何优化X物联网公司合作商的管理,首先利用PESTEL分析法与波特五力模型分析X物联网公司当前的发展环境与生态现状,实地调查并了解X物联网公司生态合作商管理的情况,剖析当前合作商管理中存在的问题。通过分析可知X物联网公司合作商管理存在合作商信息不对称、管理办法滞后及合作商管理不全面三大问题。本文应用5S管理法、层次分析法及True SRM模型等方法针对合作商管理存在的问题提出优化方案。优化方案中主要关注合作商准入管理、分级管理、绩效管理、退出管理、关系管理等全生命周期管理,通过优化寻找适用于X物联网公司与合作商之间的合作模式。本文的优化方案不仅对X物联网公司合作商的有效管理具有指导意义,而且能推动X物联网公司与合作商之间互利共赢愿景的实现。
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自2016年中央经济工作会议中提出“房子是用来住的,不是用来炒的”定位之后为坚定落实“房住不炒”理念,中央及各级政府部门先后对房地产行业进行了多次调控。在地价不断上涨但房价被严格限制甚至多地开始实施“集中供地”的土地政策之后,房地产行业从曾经的暴利行业走下神坛,在非常有限甚至稍有不慎就会变成亏损的利润线边缘徘徊。加强精细化管理、优化运营管理体系,成为了房地产企业“降本增效”、适应当前房地产政策的重
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