由美国次贷危机引发的全球金融海啸说明世界经济已经进入全球化时代。人类进入了知识经济时代,知识化、网络化、和全球化成为经济发展的趋势。中国加入WTO后,我国企业的的经验环境发生了深刻的变化。企业不得不面对国内市场国际化、国际竞争全球化、市场波动加速、竞争日趋激烈、更加复杂动荡的内外部环境和强大的竞争对手。在前所未有的严峻挑战面前,我国企业求生产谋发展的唯一出路是:全面实行战略管理,提升企业核心竞争力。珠海三洋石油化工有限公司是近两年新成立的一家石油民企,在信息、品牌、渠道、管理技能等方面都不如大型石油公司,但随着中国成品油市场逐步开放,将有更多的竞争主体加入成品油零售批发市场,届时将出现国有三大石油巨头、外资石油公司、民营油企同台竞技的局面。作为一家新成立的石油民企,虽然在现有的软硬件方面不如大型石油公司,但没有一些老企业的历史遗留问题和通病,船小好掉头,企业凭借灵活的经营体制和管理理念,在机遇和挑战并存的浪潮中,要善于挖掘和培养企业核心竞争力,打造新型石油民企。本文以三洋公司为研究对象,综合运用核心竞争能力战略理论和现代管理理论,采取定性和定量分析相结合的手段,借助波特的五力竞争分析模型、外部环境因素评价矩阵EFE、内部环境因素评价矩阵IFE、价值链理论、SWOT矩阵等多个分析工具对企业的内、外部环境进行分析与评价,明晰自身的优势和劣势以及所处外部环境中面临的机会和威胁。同时,根据企业的实际情况及存在问题,结合成品油销售的特点,由此,提出了提升企业核心竞争力的相应实施计划和保障策略