自从核心竞争力理论提出以来,引起了理论界和企业界的广泛关注。该理论在解释企业获取持续竞争优势根源方面比企业发展竞争理论更具说服力,并在许多企业的实践中得到了广泛的实证。目前,该理论已经成为解决企业生存与可持续发展能力中深层次问题的主流理论。面对汽车零部件行业飞速发展和激烈竞争的新环境,富奥汽车零部件有限公司(以下简称:富奥公司)如何获得和保持长久的竞争优势,需要详细分析目前的核心竞争力现状,深入分析和研究核心竞争力培育、巩固和提升策略。本文是在“十一五”国家提出的汽车零部件产业发展规划目标的背景下,面对富奥公司所面临的前所未有的经营困境提出的,核心竞争力理论目前尚处于发展阶段,理论界还没有形成统一的观点。因此,本文首先在分析、研究已有研究成果的基础上,经过提炼、归纳和梳理,对企业核心竞争力的起源、内涵、本质、特征、构成要素、形成机制、培育和提升等理论要点进行了深入的分析和研究,并提出了自己的观点。然后,基于核心竞争力理论,运用SWOT方法、核心竞争力评价方法、核心竞争力阶段分析法对富奥公司的核心竞争力进行了研究,判别了富奥公司依托于先进的制造设备、较强的生产制造能力、内部质量控制和供货能力经过整合已经与企业的员工融为有机的一体,具有一定的核心竞争力,目前具有短期的竞争优势;但是富奥公司核心竞争力还不够全面和持久,在体制和机制、技术创新、核心员工及其知识结构、企业文化、知识管理、客户管理等方面还存在与企业核心竞争力的培育和提升不适应的问题。最后,在以上研究结论的基础上,本文阐述了富奥公司培育和提升核心竞争力的总体思路以及现阶段集中优势资源培育和提升核心竞争力的组织创新策略、企业文化的创新策略、构建学习型组织策略、实施技术创新策略、实施人力资源开发策略、实施知识管理策略以及加强客户关系管理策略。