本论文的主要目的是以仓储活动的主要环节为主线,紧密联系中国仓储市场的现状以及化工产品仓储的具体管理要求及实施,试图帮助读者全局性,系统性地把握中国仓储行业的发展趁势以及在具体运作中如何来规划仓库设施、预测及制定库存,以达到高效、低成本运作的目的。 在社会生产飞速发展的今天,每一分钟都有数以万计的商品被生产出来,并进入社会的各个领域。在通过生产成本的压缩与扩大销售额为企业带来利润增长的空间日益缩小的今天,物流的作用得到前所未有的重视,整个物流产业蓬勃兴起,包括传统的运输、仓储、电子商务、第三方、第四方物流企业或者企业本身的物流部门,以及各种物流设备的供应商,大家都在关注并研究同一个问题,怎样降低物流成本、提高物流效率,将之作为企业新的利润增长点。从以仓储为中心的2PL,经过借助计算机管理仓储业务的3PL,发展到目前基于互联网储、运一体化物流服务的4PL、5PL阶段。这个发展过程,几乎是信息技术在仓储管理中应用、提高服务效率和质量的过程。与我国国内重基础设施、轻软件建设形成鲜明的对比。如果说我国物流已经成为国民经济的瓶颈,那么,物流特别是仓储管理信息化也是物流发展、物流效率提高的瓶颈。本文就是针对这一瓶颈,以宝钢化工有限公司的仓储业务为实例,试图对仓储这一关键而又崭新的问题进行研究和分析。 本文的第一章首先从分析中国仓储市场的现状及其未来趋势入手,使读者能够迅速了解中国仓储事业的发展概况及发展趋势,并提出了仓储管理实施的评价标准。从第二章开始,有针对性的介绍了仓储管理系统的各个模块的流程。第三章,针对化工行业的独特的安全性能,生产特点,对仓储业的几个关键要素进行了分析,并建立了相应的数学模型,力图在存货投资和顾客服务水平两者之间找到一个均衡点,从而把库存量控制到最佳数量,尽量少用人力,物力,财力把库存管理好,获取最