核电站建设项目工程是一个庞大的系统工程,从项目开工到项目竣工,项目运行发电,核电站项目建设具有周期长、资金投入大、专业性强等特点。在建设时期各个阶段,施工单位的人员情况、材料采购、甲供物项到货、自然天气环境、资金情况、设计完善情况、施工接口协调等成为影响工程进度的主要因素,阻碍了核电工程建设的实施,工程建设风险增加。采取何种手段和方法大力提升核电站建设工作进度,提高工作质量,兼顾成本和效益,如期、保质保量地完成核电站项目建设,已经成为有关人士日益关注的问题。这就要求核电站建设要科学规划、整体化施工管理,加强工程进度管理,使核电站建设项目的进度、质量和安全得到有效保证。本文以海阳核电工程核岛建设为案例,对项目的基本情况进行了阐述,介绍了海阳项目的特点及组织管理构架,结合项目进度管理的理论基础,用工程项目进度管理的理论特征与工程实践相结合的方法,剖析海阳核电工程项目进度管理现状以及存在的问题。针对项目进度管理存在的问题,探索性的采用点系统进行项目进度管理。采用基于点系统的施工进度管理设计,包括点系统的引入、使用平台优化及进度管理的整体实施,主要包括计划安排、计划执行情况跟踪、进度偏差分析、进度的动态分析及调整、施工队的绩效考核、施工效率分析、人力需求评估等实现有力的工程进度管理,并提出了海阳核电工程项目进度管理保障措施。总之,在施工前建立完善的进度管理体系、编制管理程序和制定相关要求,在施工过程中采用多种监督方式,编制合理的项目施工进度计划,加强施工阶段的进度控制,对进度进行动态跟踪,降低工期延误风险,确保工程按期竣工验收。