手机媒体业务给移动运营商带来了新的利润增长点，随着上下游环节对产业链不同程度的渗透和扩展，移动运营商在手机媒体市场上面临激烈的竞争。通过分析和选择正确的竞争战略并制定合理的战略实施路径，移动运营商可借此提高自身企业在手机媒体市场上的竞争优势和地位，带动企业的整体发展。　　本文针对移动运营商当下在手机媒体市场中面临的挑战，来重新审视移动运营商在新的移动生态环境下的价值定位，研究移动运营商在手机媒体化趋势下适当的竞争策略选择，并且按照不同的媒体类业务（如图文类、音乐类、视频类和游戏类），探讨产业链整合的策略和实施要点，找出合适的竞争战略实施路径。本文纵观全球以及国内手机媒体业务的发展现状，加之对中国手机媒体市场竞争环境进行宏观环境分析（PESTEL分析），了解到中国手机媒体市场的宏观环境对手机媒体类业务运营非常利好，能够起到良好的推动和支撑作用;选取手机媒体业务运营较为成功的日本、韩国以及部分欧洲的典型成功企业进行关键成功因素分析以获取对中国手机媒体业务运营的经验，如与内容提供商(CP)、服务提供商(SP)合作的模式、重视内容资源的建设和整合、掌控内容资源、对产业链较高程度的管控能力、清晰个性化的用户品牌定位等;另外，通过对手机媒体产业链各环节进行深入具体分析，给出移动运营商在产业链各环节可采取的战略选择建议，建议采取产业链全介入的方式，但各环节在介入的力度和方式上应有所区别。此外本文选取了中国移动通信集团作为中国移动运营商的典型案例进行分析，对其手机媒体业务运营按照图文类、音乐类、视频类、游戏类，给出了具体的竞争战略选择和实施建议。