通信行业网络建设投资规模越来越大,需要通过一体化设计降低实施过程中的协调难度,提高工作效率,节约投资。但一体化设计对设计单位的组织结构、管理模式、成本和进度控制等方面的要求较高,项目实施过程中存在较高的风险。因此,如何准确识别出项目管理实践中面临的风险,对风险等级进行评估分类,并提出相应的应对策略和预警机制,是影响一体化设计项目进度和质量的重要因素,成为一体化设计项目基层管理者的普遍诉求。本文首先介绍了南充移动一体化设计项目的基本概况和进行风险管理的必要性,根据南充移动一体化设计项目的要求进行风险管理规划,然后运用统计分析、头脑风暴、因果分析图、检查表等方法对南充移动一体化设计项目中的风险进行分类和识别,给出了风险管理的清单,并采用基于评估矩阵和基于专家打分的建模计算方法对风险大小进行评估;最后提出了南充移动一体化设计项目的风险回避、转移、预防、应急、接受等应对策略,以及风险监控和应急机制。