企业多元化经营是与专业化经营相对应的经营战略。企业实施多元化经营，意味着企业将重新进行资源组合，包括财务资源的重新定位、调整。多元化与专业化经营本身并无优劣之分，我国近年来许多企业在多元化经营上付出了沉痛的代价，其中一些企业的失败原因是企业财务治理、财务运作等方面的不健全和不规范。 本文运用多元化经营和核心竞争力理论研究A公司多元化经营发展的历史和现状，确定企业经营可持续发展的最关键因素是企业是否拥有核心竞争力，A公司多元化经营方向应该是建立在核心竞争力基础上的适度、相关多元化。自己通过对该集团公司多元化经营情况的实习调研，发现该公司多元化经营中存在若干财务问题，极大地制约了集团多元化经营发展，妨碍了集团核心竞争力的提升。 本文通过对A公司的财务现状和问题进行研究分析，结合有关财务治理、财务运作及投融资管理等相关理论，提出了集团多元化经营中相应的财务对策，最大限度地谋求集团资源的整合效应、组织结构的管理协同效应，实现集团整体与成员企业个体目标的最大化，最终保障企业整体竞争优势不断强化。