《十四五规划》提出超级版中国制造2025,积极引导轻工制造企业进行改革创新,实现高质量发展。而我国轻工制造企业产品销售依旧存在效率低、差异大和消耗高等问题,为此,本文对轻工制造企业销售效率评价及提升路径展开研究。研究的思路如下,首先结合销售渠道和产品品类异质性构建并联网络DEA模型测算2015-2019年销售效率值,以此对销售效率时序变化进行测算和分析。其次结合销售渠道和区域异质性,对我国六大经济区域的轻工制造企业销售效率进行时序和空间变化分析,识别其时空发展特征。最后,结合销售子渠道效率值、无效率值多维分解和投影改进等对销售效率的提升路径进行研究,从而达到优化和提升销售效率的目的。主要内容和结论如下:（1）产品品类异质视角下多重渠道销售效率时序变化研究。整体来看,2015-2019年我国轻工制造企业销售效率均值为0.423,属于低效状态。销售效率时序变化指数（M指数）＞1的比例分别为44.59%、53.50%、52.87%和53.50%,说明我国轻工制造企业销售效率的增长占比较低。分渠道看,单渠道销售效率较高,双渠道和三渠道则较低。结合两种异质性,双渠道“直销+分销”中食品制造业发展较好,三渠道中家具制造业效率增长明显,其余几种类型效率较差。（2）区域异质视角下多重渠道销售效率时序和空间变化研究。从时序变化看,共同前沿下2015-2019年六大区域内四种渠道销售效率均值都为低效状态。群组前沿下环渤海、长三角和珠三角经济圈轻工制造企业销售效率为中高效状态。从空间变化看,成渝、长三角和环渤海经济圈轻工制造企业销售发展较好,但高等级效区存在向低等级效区跃迁趋势。2015-2017年全局Moran’s I为正,表明不同经济区域属性值越大（小）越容易聚集在一起。全国及环渤海、成渝、海西和珠三角经济圈存在绝对β收敛。东部上半区（环渤海和长三角）轻工制造产业集聚性最强。结合两种异质性分析,成渝经济圈的直销、分销和双渠道“直销+分销”发展良好。海西和关中-中部经济圈都为低效状态。其中六大区域双渠道“直销+分销”效率提升较佳,主要源于技术进步指数的提升。（3）异质性视角下销售效率提升路径研究。轻工制造企业分销子渠道无效率值较高是阻碍整体渠道效率提升的主要因素,且销售效率值较低的主次原因分别是人力和财力投入的冗余。轻工制造企业可通过以下几点提升销售效率:（1）根据产品品类和区域异质性选择优值标杆企业进行学习与改进;（2）扩大代销和直销子渠道规模;（3）优化分销和直销子渠道;（4）注重精简人力和财力投入,从而更高效地进行产品销售。