煤炭作为基础能源，目前仍是我国最主要的能源资源。专家预计到2050年煤炭在国民经济发展中的消费比例仍将占50％左右，煤炭在能源消费中的主体地位依然存在。加强煤矿企业的成本管理，降低煤炭产品成本水平，有助于提高我国煤炭产品在国际市场的竞争力，对于整个国民经济意义重大。 全面成本管理(Total Cost Management，简称TCM)是企业内部全员、全过程、全方位、全环节的综合性的成本管理，是一种注重企业整体目标和长远目标、着眼于改善企业基层组织的成本状况，综合和协调企业的竞争战略、技术决策、人员策划、作业管理、服务管理等各层次、各方面工作的成本管理方式。TCM就像一条主线，通过这条主线上的各条分支，对企业经营管理中各个方面进行分析、规划、管理。因此，它实际上是一条能够使企业长期持续削减成本的途径。 在煤矿企业中实行TCM，可以克服传统成本管理存在的缺陷，不仅有助于煤矿企业优化成本管理系统，在短期内降低成本，增加利润，而且还能通过追溯成本动因，及时地发现、纠正工作中存在的问题，不断完善现代企业制度；实现知识化管理，提高工作效率，提高成本管理水平。此外，正确处理成本与物料消耗、工程质量、产品质量、技术管理以及与安全管理的关系，对于保证和提高煤炭产品质量保障安全生产也有重要意义。 本论文把TCM的概念和方法引入煤矿企业，在对成本管理理论进行深入研究的基础上，结合煤矿生产过程及其成本管理现状，运用成本学、