紧凑型节能灯(简称CFL-I)行业近年来在我国兴起并迅速发展起来。十年时间,节能灯行业的竞争已白热化。东阳得邦照明有限公司(简称东阳得邦)是浙江横店得邦照明旗下的控股子公司,主要从事各种紧凑型节能灯为核心的节能照明产品的设计开发,生产制造和销售。通过四年来的高速发展,2008年东阳得邦公司完成销售量3500万只,成为国内节能灯行业的一支力量。面对复杂多变的外部环境,根据企业的自身实际情况,制定切实可行的战略规划,使东阳得邦保持高速发展并最终成为国际节能灯行业的佼佼者,是公司急需研究的课题。本文在对国际国内节能灯行业及公司发展的外部环境因素进行论述和分析的基础上,通过分析东阳得邦目前生产经营状况、技术开发情况、员工团队情况等公司内部环境因素,运用波特的五种力量模型、企业内部分析框架VRIO及价值链等工具,综合分析了东阳得邦面临的机遇与威胁,竞争的优势与劣势。根据分析结果,本文提出了东阳得邦照明的发展远景和战略规划。在未来的发展中,公司应该采取以成本领先战略为主、产品差异化战略为辅的业务战略和全球化的公司战略,这些战略的实施将使东阳得邦获得长足发展的竞争优势。为了顺利实施这些战略规划,本文最后提出了一系列战略保障措施,有人力资源保障、营销服务保障、企业文化保障等。