在信息化技术高速发展的今天,加强信息系统的建设与应用,对企业提高产品和服务质量,提高管理效率,具有重要的作用。随着电力行业推行“厂网分离,竞价上网”的政策,我国电力市场发生了重大的改革,电力企业面临着越来越大的挑战,电力企业将直接走向市场,应对市场竞争的挑战,这就需要电力企业具有快速响应市场变化的能力,而信息化建设能够加快企业信息的收集、分析与传递,提高企业快速响应能力。华电集团HB公司一直重视企业信息化的建设,企业信息化水平得到迅速提高。但是,由于过去在建设中缺乏整体的规划与设计,导致各个管理信息系统的分散和孤立,已建成的信息系统并没有发挥出应用的作用。如何通过合理的规划,将IT技术与企业经营业务的特点相结合,实现企业信息系统的集成与高效,是华电集团HB公司信息化建设必须解决的主要问题。本文以HB公司综合经营管理信息系统开发项目的风险管理为研究对象,深入分析了该项目面对的各种风险,并提出了风险的防范措施。论文的主要工作包括:首先,对项目风险管理理论进行了理论综述,包括风险的概念、风险管理过程以及风险管理方法等。这些风险管理的理论与方法对论文的研究提供了理论基础。其次,对HB公司综合经营管理信息系统开发项目进行了介绍,根据该项目的具体情况,对该项目具有的风险进行了识别。在风险识别中,论文采用了风险核对表和德尔菲法。经过分析可以得到该项目的主要风险为:需求风险、开发风险、安全风险、管理风险和技术风险,并对这些风险的含义与内容进行了定性分析。第三,论文对HB公司综合经营管理信息系统开发项目风险进行了定量评估,从各项风险发生的影响程度和发生可能性进行了计算与分析,根据不同风险的风险值对项目风险因素进行了排序,找出了影响HB公司综合经营管理信息系统开发项目的主要风险。最后,论文针对HB公司综合经营管理信息系统开发项目不同风险,按照风险对项目整体的影响程度,分别制定了应对策略,以实现对项目风险的有效管理,保证项目的成功实施。