近年,新冠疫情肆虐全球以后,市场环境的VUCA特性更加突出,商业环境中“灰犀牛事件”“黑天鹅事件”频频出现,但是随着技术的发展,也同步孕育出了诸多机遇。在风险与机遇并存的时代,人才竞争成为了规避风险、把握机遇的重要环节,如何制定前瞻性的人力资源战略、如何进行合理的人力资源规划,成为了人才竞争的关键,也成为了制造型企业保持竞争优势、持续发展的关键。G公司是国内具有典型代表意义的消费类电子制造型企业,声学事业部是G公司最为核心的事业部,在本次研究中发现,G公司声学事业部人力资源战略和规划的缺失,已经成为了影响业务发展的短板。因此,本文以G公司声学事业部为研究对象,通过对G公司声学事业部内外部环境分析,结合G公司声学事业部组织经营战略,构建前瞻性的人力资源战略,确保企业在人才竞争中获得先机优势;同时依据灰色理论、马尔科夫模型,对G公司声学事业部的人力资源进行需求与供给预测,制定出合理的人力资源规划,确保企业人力资源需求供应及时且合理。为了更好的确保G公司声学事业部人力资源战略与规划有效落地,本次研究建议从加强组织领导、优化人力资源管理职能、推动人力资源管理数字化转型三个维度进行实施。通过本次人力资源战略与规划的分析研究,能够帮助G公司声学事业部在千变万化的商业经济环境中,创造战略目标实现的人才环境,提供人力资源保证,获得人才竞争优势,同时,为国内消费类电子生产型企业人力资源战略和规划的制定提供参考价值。