厦门国际马拉松赛事已经成功举办了五届,组委会从第一届就确定对赛事进行商业化运作。由于马拉松比赛的辐射力、渗透性和举办城市交融性,以及北京马拉松的相对成型的经验,加之我国特定的国情、省情,非常有必要对厦门马拉松赛事进行综合性研究和评价。基于此,本文选择厦门马拉松商业化运作方式作为研究对象,采用文献资料法、对比分析法和逻辑分析法通过对厦门国际马拉松赛事五年来商业化的运作进行系统性分析。首先对厦门马拉松赛事的商业化运行现状进行研究分析。其次、选择了最能体现商业化本质的因素进行分析。同时,考察和借鉴了国内外马拉松赛事的经验和教训,并结合厦门特定的市场环境,对厦门马拉松赛事商业化运作中的深层因素进行了挖掘,得到如下结论。厦门国际马拉松赛事商业化运作的现状是:1、厦门国际马拉松赛事经过五年的商业化运作,主要采用了赛事协定和以出售冠名权与授予权开发为主,基本达到了“政府倡导,市场运作,不花政府一分钱”的商业化运作目标;2、厦门国际马拉松赛事五年来拥有的市场价值明显提升,但其市场价值的挖掘潜力尚存较大的空间。拥有的市场资源价值与市场开发价值之间仍有很大的差距,市场开发仍有很大的空间;3、厦门国际马拉松赛事在产品的开发中走竞技体育与大众健身、休闲体育相接合的路线,并结合它们衍生资源进行联合开发。厦门国际马拉松赛事商业化运作中的不足:1、厦门国际马拉松赛事商业化运作缺乏长期规划,并且在运作中对赞助商的权益、回报等方面缺乏相应的保障措施;2、宣传力度与它实现“国际知名,国内一流”的目标相差甚远;3、未能发挥厦门的地理优势,缺乏对“亲情”马拉松的市场开发与规划;4、未能发挥厦门是著名侨乡优势,没有对捐赠资源进行开发。根据本研究的现状与不足,厦门国际马拉松赛事商业化运作的对策是:1、对赛制进行改革,设置适合自己赛事特点的竞赛项目;2、与国内其它城市的马拉松赛事进行联姻,进行资源的整体规划与重组,统一进行马拉松市场的开发与运作;3、引进国外著名马拉松赛事运作方面的人才,学习、借鉴先进的赛事运作的理念,进行市场的全面开发;4、充分发挥厦门地理位置与侨乡的优势,进行市场资源的开发。