企业离不开决策，决策行为是管理活动的重要组成部分。传统的企业决策行为多着眼于企业内部，而随着市场本身复杂程度的日益提高，产业结构的日益多元化，供应链整体参与市场竞争行为越来越普遍。现代的商业竞争愈加演化为供应链间的竞争。 比之于企业的内部环境，供应链具有更为复杂、不确定性格更强、变化更快的特点。不仅如此，多主体决策的供应链还具有双重边际效应等内生的缺陷。这些都造成单个企业无法仅凭借传统决策就能满足最终市场所需，并使自己和供应链整体达到多赢。在这一背景下，一个能够科学把握需求特征；立足企业自身能力依次分析供应链结构的合理性、产权安排的激励性和协调机制的有效性成本和收益；并采取一系列方法管理和影响内外部要素的综合决策体系成为企业在供应链竞争时代的迫切需要。 本文旨在构建适合企业实践的供应链综合决策理论模型。首先给出供应链综合决策的定义并分析其必要性。接下来逐步放宽决策的可控限制假设，通过模型和案例研究依次分析了供应链协调、供应链一体化／收缩和供应链重构决策的方法。最后建立起一个包含三个层面的供应链综合决策体系。本文力图为管理实践提供一个完整的理论依据，和今后相关理论研究的一个有益参考。