企业的核心要义在于盈利，企业项目管理的核心在于成本控制，有效的、合理的项目管理成本控制是项目利润的核心。近年以来，软件行业项目管理有着快速的发展；各个软件公司均在努力研究如何降低成本提升效率，但由于大环境不同，以及各公司均有自身的发展经历，对成本控制的理解和执行效果也各有不同。同时由于社会经济所处环境不同，以及企业自身状况不同，实施一些大型国外企业成功的成本控制方法并不能达到预期的效果。　　软件项目管理的目标是期望软件项目能够按照预定的进度、质量、以及预估的成本顺利完成，在此过程中需要对人员进行配比、进度进行控制、以及质量监控、风险预估、开发成本控制。软件项目管理和传统意义上的项目管理有着较大的差别，软件项目结果是一种非物质化的结果。一些中小型软件公司在实施大公司的软件成本控制方面效果差强人意，无法达到预期的效果，对管理方式心有余而力不足。其结果往往是使得原有有效的管理控制方法成为一种摆设。　　本文主要以国内外理论研究为基础，通过分析研究CCSW软件公司在软件项目管理方面的实际情况，以理论结合实际的方式探讨在软件项目成本控制方面的新的方式。以分析客户需求变更对项目成本的影响，人力资源管理在项目成本控制中的应用，以及企业内部知识库以及内部信息沟通对软件成本的影响等方面探讨如何控制软件成本。并以实际的数据为基础，通过SPSS软件分析各个不同的因子在软件成本控制方面所起的作用以及其相关性分析。　　软件成本控制中非常重要的一项是软件成本估算模型，本文通过案例评估法采用COCOMO目标成本模型对软件成本进行估算。并期望通过COCOMO模型的分析研究寻找出影响成本的不同因子，对影响成本的方面进行探讨。　　本论文期望提出一种针对CCSW公司以及与其类似的公司在项目成本控制方面的切实可行的有效的体系，并期望通过实际操作能够体现出其实际的应用效果，为CCSW的未来发展提供有力的支持。