随着房地产行业集中度的不断增加和行业内产品不断的分化，房地产企业的设计管理复杂程度和难度正急剧地增加。设计过程是一个资源整合过程，对于位于房企价值链前端的设计阶段，其整合资源的效率和质量直接关系到房企的发展和战略执行，也关系到房企竞争优势的形成。对于房地产开发企业而言，其设计工作可看成一个包含着诸多子系统的大系统，为了完成设计任务各子系统之间必然会进行信息、技术、知识和资金等的交互这就产生了设计界面。设计管理的主要对象就是设计中的各子系统以及系统间的设计界面，相对来说，设计界面是更加容易产生权力争夺和责任推诿的位置。因此，对设计界面的有效管理能够增强房企设计阶段的资源整合能力，促成房企在设计阶段集成管理的实现，提升房企设计管理能力，成就房企核心竞争力。通过对界面管理基本理论的研究，论文对房地产开发企业设计界面管理的理论和方法进行了探索，对目前存在设计界面的类型、性质和主要设计界面进行了阐述和分析，并从设计界面的客观性、影响和设计界面管理的意义等方面指出了房地产开发企业设计界面管理的必要性。在这一基础上，论文以界面管理的视角通过广泛的文献分析和调查，梳理和总结了房地产开发企业设计管理和设计界面管理的现状，发现许多设计管理问题产生的根源在于设计界面管理的不当和忽视。接着论文通过文献分析和调查方式总结了现行房地产开发企业中导致设计界面管理问题形成的因素，依据各因素设计调查问卷对其影响程度和重要性进行调查，通过因子分析法识别出造成房地产开发企业设计界面管理问题的典型因素。最后，论文结合界面管理理论和模型分析结果，构建了房地产开发企业设计界面管理的框架，并在此框架下针对造成设计界面管理问题的典型因素提出了针对性管理措施。本文将设计界面作为一个独立的管理对象进行分析和探索，以期对设计工作中这一薄弱和关键的环节进行有效的管理，以期提高房地产开发企业对设计界面管理的重视度，对我国房地产行业设计管理水平的提高发挥一定的作用。