Management Game(以下简称MG)是美国卡耐基梅隆大学(Carnegie Mellon University,CMU)管理教育的一门可将管理理论短期内付诸实践的绝佳课程,也是MBA学员传统毕业论文的等价课程。在MG模拟环境下,笔者与其他五位同学经营着一家跨国钟表公司,公司名叫中国工孚钟表实业有限公司(以下简称工孚钟表),在世界范围内共有其他四家的竞争对手,工孚钟表拥有高端HTH与低端Fusion两种品牌腕表,这些产品分别销往日本、墨西哥、中国、英国、德国、美国这六大市场,两个系列的腕表在各市场的表现良好且分别占20%的市场份额。笔者作为Fusion产品的市场总监,在企业整体战略的框架下充分分析宏观环境、微观环境等诸多相关因素从而建立Fusion产品在2011-2013年度市场营销战略,并制定相关的战略实施计划。本文的研究成果是基于MG环境下工孚钟表经过三年模拟经营得出的,本文主要研究了MG环境下工孚钟表Fusion系列产品在2011-2013年度市场营销战略管理过程,描述了在此战略管理过程中涉及到的几个主要环节,包括营销战略的环境分析、营销战略的制定、实施与控制。本文共分文三大部分,第一部分为第1章引言和第2章市场营销战略管理理论,介绍MG的背景知识、MG的模拟效果以及MG模拟运营过程中所涉及到的市场营销管理理论；第二部分为第3章到第6章,分别介绍工孚钟表概况及其Fusion产品的市场营销战略的制定、实施与控制,其中第3章介绍工孚钟表概况及其相关产品；第4章分析Fusion产品的宏观环境、行业竞争环境、内部环境等相关信息,并应用SWOT模型分析工孚钟表旗下Fusion产品的整体的优劣势和未来所面临的机会与威胁；第5章确定工孚钟表Fusion产品的营销战略目标并选择适合Fusion产品的STP、4Ps等相关的战略模型；第6章根据选定的市场营销战略,并在模拟环境下进行2011-2103年度Fusion产品市场营销战略的实施；最后一部分即第7章,简述MG项目带给我的收获。