近年来,随着科学技术的突飞猛进,我国造船业获得了迅猛发展,成为仅次于日本和韩国的世界主要造船大国,但同时也面临着各种危机的挑战。造船业属于典型的劳动力密集型产业,人力资源的地位和作用不言而喻,然而从整体上看,我国国有造船企业的人力资源管理观念落后,人力资源管理水平偏低。因此,面对目前复杂多变的市场环境,战略性的思考人力资源及其管理的地位和作用,转变现有的人力资源管理模式,对于我国国有造船企业提升人力资源管理水平,赢得竞争优势,提升国际竞争力具有重要的现实意义。　　 论文结合目前我国国有造船企业的发展趋势,首先分析了国有造船企业人力资源管理的现状和存在的问题,明确提出战略性人力资源管理是我国国有造船企业人力资源管理发展的必然趋势。其次,论文运用战略性人力资源管理理论,提出了国有造船企业战略性人力资源管理模式构建的目标以及应遵循的原则,在此基础上构建了战略性人力资源管理模式的基本框架,即战略性人力资源规划、基于战略的人力资源获取与配置、战略性培训与开发、战略性绩效管理、战略性薪酬管理这五大核心部分,并且将平衡计分卡的思想运用到战略性绩效管理系统当中,构建了基于平衡计分卡的绩效管理指标体系。最后,论文提出了我国国有造船企业战略性人力资源管理模式的实施措施。