论文部分内容阅读
本文首先简要介绍了管理培训在中国的发展情况，然后对四川的管理培训和四川经营管理人才中心的经营情况作介绍，特别是总结了中心具有优势的几个管理培训项目。
本文将竞争对手分类进行介绍和分析，接下来，再运用SWOT分析方法列出自身的优势、劣势、机会及威胁，绘出SWOT矩阵，从而得出中心一定时期内的竞争目标和竞争策略。
最后，根据中心的竞争目标和战略构想，从服务过程的改进和创新，建立专业化的管理培训队伍，如何发展几个重点管理培训项目等方面提出具体的建议，以达到在现有资源的合理运用下，尽快使中心成长为具有市场竞争力的专业管理培训机构的目标。另外，对于中心的未来作了一些构想，并提出目前如何进行未来所需资源的积累。