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在现代企业管理中，战略和人力资源管理是最为重要的，而组织结构设计则是介于战略和人力资源管理之间的重要内容。本文以天津移动通信公司为对象,研究其上市后组织机构的改革与设计。本文首先综述了组织结构设计的基本概念和相关理论，以及组织结构的类型和发展趋势；其次，对天津移动组织结构的现状存在的问题与改革构想进行了充分研究和分析；同时，基于公司战略进行了业务重点的分析，说明了业务重点所需的组织结构要求，并进行了与国际同行先进经验的对比分析；在此基础上提出了组织机构设计的三个备选方案，经过基于AHP方法的分析评估筛选出最佳方案；最后对组织机构改革实施中的潜在风险、关键因素和实施步骤提出了建议。