随着我国金融体系的完善、外资银行的进入、中国经济转型期的到来,仅仅依靠传统的管理模式和发展模式已经不能适应银行业发展趋势,作为股份制银行,如何发挥中型银行特点,利用互联网优势不断突破、不断创新是必由之路。本文针对兴业银行H分行的发展战略进行了研究,研究首先对我国银行业的发展现状、银行发展战略相关的国内外研究现状、战略管理理论、商业银行发展战略、战略分析工具进行了具体的阐述。其次对兴业总行发展现状、兴业银行H分行的发展现状、发展中存在问题进行了具体的阐述,通过存在问题的描述明确了兴业银行H分行在运行中存在的主要问题。通过内外部环境分析明确了分行面临的环境:黑龙江经济持续向好发展,民营经济发展快速,居民收入和消费水平持续提升、黑龙江政府为了促进地方经济发展出台了若干产业支持政策,这些对于兴业银行H分行的发展来说都是利好消息;但自身的规模小、人才缺乏是不容忽视的问题;根据兴业总行制定的将战略发展目标确定为建设具有综合金融创新能力的、具有服务特色的一流银行集团的总体战略指导思想,根据本行结算业务、投资业务、交易业务具有较大的优势,优势:稳定老客户,将公司业务围绕核心业务来进行;利用黑龙江经济发展情况持续向好、消费对于经济的发展的拉动、企业的融资格局发生变化;规避风险管理难度增大、商业银行数量不断增加竞争激烈的劣势,继续发挥本行的投资银行的优势,科技管理优势,在业务拓展方面持续关注重点行业、重点客户,通过重点的明确来引导银行的发展方向,来实现轻资本、高效率的发展目标。为了保障战略的顺利进行从人力资源管理、制度建设等方面提出了相关的战略保障措施,主要从客户管理流程、服务质量提升、风险管理、招聘管理、培训管理、晋升管理、企业文化建设等方面进行改进。