银行是以其信用为基础而存在的行业，其高负债、高风险的行业特点决定了风险管理是银行核心工作内容。风险管理水平的高低已成为商业银行的核心竞争力的体现。 目前我国商业银行面临着信用、市场、操作等各式各样的风险。由于我国商业银行主要资产是信贷资产，收入主要来源也是信贷利息收入，因此信用风险是所有风险中的主要风险，信贷风险管理也是商业银行的核心业务。 信贷风险管理理论与方法具有多样性，其中信贷业务流程控制的信贷风险管理就是其中一种重要信贷风险管理方法。信贷风险管理流程的设计与改造已成为建设先进银行的关键所在。本文通过介绍信贷风险管理理论，结合工行现行法人客户信贷业务流程现状，对现行信贷业务流程控制的信贷业务风险管理进行深入分析，提出建议，以期对工行信贷业务流程的改造能起到借鉴作用。 本文由三部分构成：第一部分主要是系统介绍信贷风险管理理论及目前国内信贷风险管理现状，同时介绍信贷业务流程对信贷风险管理的意义。第二部分具体介绍工行法人客户信贷业务流程管理。第三部分从信贷风险管理角度出发，对工行现行法人客户信贷业务流程深入分析，总结存在问题及产生原因、继而提出改进建议。 通过对工行现行法人客户信贷业务流程控制的信贷风险管理模式的分析，本文认为：在信贷风险管理方面，工行现行法人客户信贷业务流程在设置与执行方面存在若干问题，而信贷管理理念、体制、机制和队伍建设等方面的不足是导致流程设置和实施过程中存在问题的主要原因。因此建议从信贷风险管理理念、组织架构、运作机制和业务手段等方面对信贷业务流程进行改造，以提高信贷风险管理水平，提升核心竞争力。