电工装备企业始终是我国电力行业的重要组成部分,承载着为电网建设提供重要装备和关键技术支撑的重要使命。目前,国家深入推进坚强智能电网建设,推动构建全球能源互联网,积极服务新能源发展,电工装备企业发展机遇和挑战并存,迫切需要加强战略规划研究,通过规划引领发展,抢抓机遇、迎接挑战,实现跨越式发展。本篇论文对NA电工装备集团的外部环境和内部环境进行了研究,深入剖析了企业发展面临的机遇与挑战,客观分析了企业自身优势和劣势,为企业制定了纵向一体化增长型发展的总体战略,提出将发展电力设备运维业务作为前向一体化方向,制定了成立专业运维服务公司、构建标准化运维服务体系、研发智能运维技术、加大运维市场拓展等实施措施;提出将发展核心元器件IGBT研发封装业务作为后向一体化方向,制定了建设IGBT研发封装生产工厂、加快引进IGBT高端人才、加强与优质公司合资合作等实施措施,为总体战略实施指明了方向。论文进一步以此战略为指引和方向,从企业研发、营销、生产、人财物、品牌等多个方面分别制定了主要工作方向,明确了战略实施保障措施,确保集团发展战略有效落地。NA电工装备集团发展战略研究为企业探索实施新的发展战略、抢抓发展制高点发挥了重要的促进作用,为电工装备行业内更多企业的战略选择带来新思路、新启发,对推动行业加快变革、不断优化升级具有积极的意义。