现代企业的间的竞争是“人才”的竞争,企业的核心竞争力取决于企业内部拥有多少具有积极、创新的人才。因此如何充分的利用人力资源手段,尤其是薪酬的激励作用来为企业吸引、保留、培育人才已经成为各大企业至关重要的问题。薪酬管理是人力资源中的核心模块之一,科学有效的薪酬体系能够极大的激发员工的积极性和创造性,成为企业发展的中流支柱,为企业建立可持续发展优势,实现企业的战略目标。如何结合公司的战略目标,设计合理科学的薪酬体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地有着重要的现实意义。本文在对云南H保险代理公司的员工薪酬现状进行了深入的调查研究的基础上,在人力资源管理中薪酬相关理论指导下,结合其公司长期战略目标及短期经营目标,通过职位分析、职位描述、职位评价,初步建立了以岗位价值为核心的薪酬体系；在对相关行业及岗位的市场价值充分调查分析的基础上,并兼顾企业内部公平,建立起符合企业运作发展的宽带薪酬结构、薪酬体系以及实施的保障措施,并对此次薪酬体系的创新点和局限性进行了总结；最后对薪酬体系设计做出了展望。本文的目的在于为云南H保险中介公司建立一套适合该公司且相对科学的薪酬体系：合理控制人力成本,最大程度激发员工潜能为企业创造价值的同时,企业也能提供与之相符的薪酬,从而使企业与员工达到双赢的平衡状态。