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降低HM公司不良质量成本方法研究
【发表日期】
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2020年01期
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近年来手机产业朝着集中化发展的态势愈加明显，利润空间逐渐收窄，许多厂商被洗牌出局。对于相关企业来说，通过提高管理效率保证可持续发展，已是刻不容缓。本文以L手机公司为研究对象，针对公司面临的两项重点绩效问题(客户订单按时交付率低、原材料库存周转率低)，进行了深入的研究和分析，提出了对应的改善方案，达成了提升采购计划绩效的业务目标。 本文首先介绍了课题的研究背景、内容以及意义。其次，介绍了包括需求预
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D公司重点发展的E型涂胶磁粉产品面临外部客户对交付周期和价格方面的降低需求，同时还面临内部下游业务的产能需求。本文以此为背景，在涂胶磁粉的生产浪费消除、制造周期缩短和产能提升等方面进行精益六西格玛改善，该改善按DMAIC方法进行策划、实施和推进。鉴于其制程的流程性特点，本文在DMAIC方法和精益六西格玛工具的应用方面具有一定的探索性。 在“D阶段”将E型涂胶磁粉制造过程中的“浪费严重”、“制造周
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随着市场竞争的加剧，企业要想提高竞争力，就要不断的提高运营效率，而涉及企业生产管理、库存和采购的生产模式的选择尤为重要。及时分析企业外部环境变化，并选择适应变化的生产模式，才能有效降低运营成本、提升企业运营效率，保持企业竞争优势的可持续性。 本文以K公司按照订单生产(MTO)模式为研究对象，针对交货期长，准时交货率低，库存周转率低等实际问题，详细分析了影响产品交货周期的产品特点、需求预测、生产过
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当前，随着物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的飞速发展，由传统型制造向智能制造转型升级已成为当前制造企业的重要发展趋势。装配车间是大型装备制造企业精密制造过程的重要组成部分，在实际生产过程中普遍存在制造流程存在多种浪费，生产多重信息采集费时滞后、生产实时状态难以全面监控、在制品和制造资源难以精确跟踪、关键装配工序质量不稳定等问题，严重制约着企业的制造效率和制造能力，因此如何运用成熟的精益管理
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煤炭“黄金十年”后，在经济结构深度调整、能源结构调整优化的双重背景下，煤炭产能严重过剩，价格持续低迷，行业发展形势极其严峻。面对能源革命带来的全新机遇和挑战，面对山西开展能源革命综合改革试点的国家使命,作为中国煤炭行业的十强企业之一、山西省属五大煤炭集团之一，阳煤集团如何科学谋划新的战略布局，在危机中逆势崛起，实现有限资源开采到无限资源利用的蜕变，不论是对煤炭行业高质量发展还是山西经济转型而言，意
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近年来，国内传统农机行业进入存量时代，农机流通企业作为农机行业的重要环节也面临巨大的压力。当前中小型农机经销商大多面临库存积压、销售收入严重下滑，为维持企业生存实现持续发展，需要正确研判内外环境变化，分析农机行业发展趋势，寻找适合企业的营销战略，才能在严酷的市场竞争中谋求更好的生存与发展。 本文以中小型农机经销商SG公司为研究对象，首先对公司外部环境进行分析，得出当前政策环境稳定、新型农业经营主
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在企业经营管理过程中，现金流管理水平是评价企业经营成果与财务状况的重要依据，它能够真实反映企业现金收支水平和资金流向。优化现金流管理有助于企业查找经营管理中的问题，提高现金使用效率，实现企业价值最大化。随着企业管理者愈发关注现金流管理的重要性，现金流管理在企业管理中的地位也越来越高? 首先，本文在阐述国内外与现金流相关的理论的基础上，选取了电网企业中的T电力公司作为研究对象，介绍了T公司概况并收
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