【摘 要】
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随着市场竞争的加剧，企业要想提高竞争力，就要不断的提高运营效率，而涉及企业生产管理、库存和采购的生产模式的选择尤为重要。及时分析企业外部环境变化，并选择适应变化的生产模式，才能有效降低运营成本、提升企业运营效率，保持企业竞争优势的可持续性。 本文以K公司按照订单生产(MTO)模式为研究对象，针对交货期长，准时交货率低，库存周转率低等实际问题，详细分析了影响产品交货周期的产品特点、需求预测、生产过
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随着市场竞争的加剧，企业要想提高竞争力，就要不断的提高运营效率，而涉及企业生产管理、库存和采购的生产模式的选择尤为重要。及时分析企业外部环境变化，并选择适应变化的生产模式，才能有效降低运营成本、提升企业运营效率，保持企业竞争优势的可持续性。
本文以K公司按照订单生产(MTO)模式为研究对象，针对交货期长，准时交货率低，库存周转率低等实际问题，详细分析了影响产品交货周期的产品特点、需求预测、生产过程、以及生产计划等因素，运用鱼骨图、5Why等研究方法确定单一的MTO生产模式已不能满足公司现在的客户订单需求。提出了MTS-MTO混合生产模式作为K公司优化的目标。
为了实施MTS-MTO混合生产模式，首先将公司运营绩效指标进行定量与定性分析，再根据实际问题进行优化设计。利用简单平均移动法对需求预测进行优化，根据产品销售的特点来进行MTS产品的选取，并且设立安全库存和经济生产批量，通过层次分析法对MTO订单的优先级进行排序，根据约束理论确定生产作业过程中的瓶颈工序，平衡工序时间，优化车间生产作业计划，最终以MTS-MTO混合模式替代单一的MTO模式。
最后，对生产模式优化前后的关键指标进行对比，结果表明：产品交货周期明显缩短；生产成本明显降低；大大提高了公司的生产效率。从而使公司订单的准时交货率明显提高，公司获得了竞争优势的可持续性。
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