随着我国市场经济体制的完善，人才早已成为企业发展的关键因素，要保证企业能够在激烈的竞争中吸引人才，留住人才，就必须通过合理方式培养和激励人才。处在转型和发展期的农村商业银行通过大力改革，打破了论资排辈、只上不下等长期存在于国有企业人才选拔任用机制，但是，随着知识经济的发展，知识和技能的传播速度加快，企业和员工在市场环境中为了求得更加稳定和更好的发展，越来越重视为员工设计科学的职业发展通道。员工是职业发展规划的主体，企业要更好的激励员工，促进员工素质与工作岗位的合理匹配，应从理念、制度、方法等层面对员工职业规划加以引导、保证和支持，为员工规划职业发展担负管理责任。通过对员工进行职业发展规划，促进企业目标和员工发展有机结合，为员工发展提供清晰路径，不仅能提高员工工作积极性和满意度，而且还能够充分发挥人力资源潜力，创造高效的流程和选人、育人的工作氛围。本文运用人力资源管理理论指导，借鉴国内外实践经验，在深入调查的基础上，分析了当前昌邑农村商业银行员工职业发展规划的现状及其存在的问题，对昌邑农村商业银行的职业发展通道进行了设计。本文研究的目的在于：通过对职业发展理论的探讨研究，力求理论结合实际，把员工职业通道设计方法真正运用到该银行中，改变目前员工职业发展路径模糊、对员工职业发展重视不够等现状。通过对不同员工及其工作的特点分析，结合昌邑农村商业银行战略发展规划、基本的管理架构和岗位设置，为昌邑农村商业银行的员工职业发展通道设计提出了明确的思路和方法，为改进和提高企业的员工职业发展规划与管理水平提供指导与借鉴。本论文总体采用的是个案研究方法，在具体实施过程中主要采用了问卷调查法、案例分析法、访谈法等方法，对影响员工职业发展通道设计的因素进行了实证分析。本文为昌邑农村商业银行建立员工职业发展通道提供了一套完整的设计思路和实施对策，以期对员工职业发展通道与管理提供理论和实践上的指导。