自改革开放以来，我国企业在市场化进程中取得了巨大的成功。80年代，市场需求迅速释放，产品决定一切。90年代，供求关系发生变化，质量开始成为致胜的法宝。新世纪的到来，产品、质量、成本、管理、营销、技术创新、顾客服务、资源整合、经营活动一体化等要素的重要性先后有序地凸显出来。这表明企业竞争的层次和范围在迅速扩大，竞争的链条开始变得更长了，具有整合性的、体系化经营的竞争优势的企业必将脱颖而出。在我国只有为数不多的企业具有那种显而易见的战略地位。大多数企业都在相互模仿和相互竞争。所有竞争者提供不是全部也是大部分相同的产品品种、花色及服务，他们利用相同的渠道、相互模仿工厂配置。很多公司虽然在经营上常常有戏剧性的提高，但他们却因为没有能力将那些成果转化为可持续性的获利能力而遭受挫折。以追求销售收入或利润为基础获得竞争优势，成功是无法长久维持的。这样的公司在竞争对手面前日渐艰难。竞争者会迅速模仿管理技能、新型技术、投入要素、满足顾客的方法。如果要逃脱现在正毁灭其业绩的相互摧残的商战，企业将不得不去学习战略。在企业界，在许多行业，战略竞争已经开始了，巨大的变化在较短时间内必将产生。制定适合自身发展环境的企业战略显得更为重要和紧迫了。　　超声覆铜板厂，是由超声股份有限公司于1999年，本着纵向一体化的目标投资兴建，在自身能力不足的情况下进入覆铜板行业，该企业除了未对外部机会和内部能力匹配做必要的分析，同时其战略构架也过于模糊，从而导致投资过程中固定资产投入过多而生产设施投放不足，生产规模明显小于行业的平均水平，生产柔性极低，生产设备能力和行业产品发展方向不匹配等一系列问题，使得企业的竞争策略处于明显的两难境地。该厂从投产伊始，随即遭遇2001～2002年间世界经济萧条时期，电子行业的发展速度放慢，使得本来就存在众多问题的该企业无法摆脱亏损的泥潭。在2002年初为改变当时的恶劣状况，公司从人员方面做了调整，但在以后时间里仍是发展平平。笔者根据战略管理课程的知识，以及对覆铜板行业的了解和预期，通过广泛的研究调查，认为该公司所做的努力未涉及到核心的战略方向问题。在这种背景下，为了改变企业现在不利局面，故选择超声覆铜板厂为研究对象，对其发展战略进行必要的研究，提出自己的意见，以明确公司的发展目标、方向、指导思想以及实现发展目标必须采取的步骤，使公司的发展建立在科学、可靠、有序的基础上。本题目的研究对于超声覆铜板厂增强实力、求得生存和发展是必要的，具有非常现实的意义，同时希望研究成果能为国内与超声覆铜板厂一样存在类似问题的中小型生产企业提供借鉴，以期提高该类型中小企业的竞争优势。　　本文主要采用案例研究法，以超声覆铜板厂产品战略制定为例，对超声覆铜板厂如何选择适合本企业的产品战略进行深入的研究，探索企业在面临产品战略选择时，应如何依据自身的独特竞争优势，抓住企业的核心关键资源，制定并执行产品战略。　　在展开分析过程中，本文首先介绍了覆铜板行业在国内的发展历程，指出战略选择已成为制约国内企业增强竞争优势的主要因素之一，就此引出本文的研究意义。接下来分析了企业现状及存在问题，对其所面临的一般环境、行业环境及竞争对手进行研究，并对行业的领先者战略及行业现有战略群组进行必要的分析，确定制约企业持续发展的关键在于产品战略，因此要集中解决产品选择问题;对企业产品的历史及现状进行分析，并对产品的内外部环境进行研究分析，通过对超声覆铜板厂是否具有核心能力或者可以建立短期竞争优势的其它超过行业平均水平的领先能力进行分析，得出超声覆铜板厂虽然不具备核心能力，但并不妨碍其在现有优势能力的基础上建立竞争优势或在这些方面努力建立竞争优势的结论;对这些基础资料通过战略管理的方法和理论进行综合和决策，通过对内外部因素综合形成SWOT矩阵，通过不同战略要素分析确定超声覆铜板厂在行业内的竞争地位，根据行业增长、竞争企业数量及各自特点确定行业成熟度，以此为基础确定超声覆铜板厂的发展方向;通过产品细分并结合各产品发展状况，确定产品的发展方向和竞争策略，并对战略的实现方法做必要分析。最后按照行业吸引和资源基础相结合，满足市场要求及资源效率最大原则，结合企业宗旨和发展意向，对于外界存在的机会与企业实际能力对照后，在确定企业战略构架的基础上，结合企业现状的不足，制定出超声覆铜板厂战略实施计划，并对战略的执行应注意问题及风险做必要的防范分析，设计出适合超声覆铜板厂发展的产品战略方向;最后就如何保证得出的战略实施做了必要的阐述。　　本文的研究结论包括:企业持续发展是通过有效的竞争战略实现的，企业应明确自身的核心竞争战略，本案例中超声覆铜板厂的竞争战略核心是产品战略，因此应围绕产品战略整合竞争战略;产品战略应以市场为导向，充分发挥市场需求的拉力作用和市场竞争的推力作用，积极开展技术创新，不断开发新产品，保持足够的技术储备;制定产品战略要充分利用企业的地缘优势、资源优势、技术优势，注重开发、生产与企业实力相适应的产品项目和服务项目。如果说产品是企业的生命，那么市场就是企业赖以生存和发展的土壤。企业的产品战略是企业总体战略最重要的构成之一。最后分析本文的不足以及指出今后的课题。