随着全球化趋势的不断深入,资源在全球配置的要求愈发强烈,如何使财务管理模式更有效的运作,成为跨国公司必须研究的重要课题。财务共享服务模式,因其对传统财务管理模式的创新而受到我国众多大型企业的青睐,越来越多的大型企业开始实施财务共享。而财务共享服务中心是企业通过整合企业分、子公司的财务业务部门的标准化、重复性高的财务核算业务,然后成立的一个相对独立的、设有专门管理机构的新业务单元,财务共享服务中心通过对各单位成元的会计基础核算、员工费用审批、资金收付等进行集中处理,并对报表分析、预算绩效等开展实时监控,借助强大的信息技术,对企业流程进行优化改造,改变了传统的财务管理模式,降低了企业运营成本、提高财务管理效率,提升企业综合实力。财务共享服务模式在国外经过多年的发展,已经取得了一定的研究成果。然而在国内,我们对财务共享服务模式的研究属于刚刚起步的阶段,对于该模式具体应用研究不够全面成熟。因此,对财务共享服务模式在我国的发展状况以及发展前景的研究是很有必要的。本文采用规范研究的方法,在财务共享服务模式理论的基础之上,通过选取我国在财务共享服务模式领域发展比较成熟的青岛海尔与四川长虹集团作为样本进行案例分析,分别介绍了青岛海尔与四川长虹财务共享服务中心的构建方案和构建过程,详细分析了其在提高企业运行效率、降低企业管理成本以及规避经营风险等方面的效果,并提炼出成功构建的要点,然后通过设计财务管理绩效指标,论证海尔与长虹通过实施财务共享服务模式对财务管理的影响以及为企业带来的效益。本文重点研究了海尔与长虹财务共享服务中心构建要点,通过对比分析,然后总结出海尔与长虹实施财务共享服务模式的成功经验,对我国将要建立或者正在建立财务共享服务中心的企业,从选址、合理设计财务共享服务中心组织构架、合理整合资源制定标准、合理构建信息系统以及人员培养等方面提供了建议,希望为我国的企业提供一定的参考作用,最后对我国财务共享服务模式的未来给予展望。