随着我国在航天型号研制领域的不断发展,对航天型号项目管理技术的要求愈发紧迫。研究分析我国航天型号项目管理过程中存在的问题,对我国航天型号进度管理方法的改进,保证航天型号的成功实施有着重要的理论和实践意义。本文首先论述了我国航天项目进度管理的研究背景及研究意义,针对国内外在项目进度管理上的理论研究及实际应用进行概述及分析,对本文主要内容进行简述。其次针对我国航天型号研制项目管理面临的挑战、发展现状、研制管理特点等情况进行分析,提出我国航天型号项目进度管理过程中存在的问题,这些问题主要包括计划与实际相脱节、进度控制节点不准确、信息传递不通畅和管理模式不合理等;同时,本文还对产生问题的原因进行了分析,主要包括计划与决策不科学、缺乏进度控制的激励控制机制、缺乏有效的信息沟通和高效的管理模式尚未形成等。进而,本文针对航天型号项目存在的问题及原因分,提出了航天型号项目进度控制管理的改进方法,这些方法是航天型号研制的进度管理设计原则、设计原理,以及我国航天型号项目进度控制管理的具体改进方法,主要包括科学性的计划决策、规范性的激励控制机制、有效性的信息沟通和高效性的管理模式。最后,以XXXX型号项目的进度管理为例,本文将航天型号项目进度控制管理改进方法应用于XXXX型号项目;通过基于关键链和工作分解结构(WBS)的进度控制管理,有效的将航天型号项目进度控制管理改进方法贯彻到XXXX型号项目的进度管理。通过XXXX型号项目的案例研究,为我国航天型号项目进度控制提供了有效的方法。