制造型企业发展至今,采购成本管理已由传统的成本管理逐步向战略采购成本管理转变,前者仅仅关注采购最低价格,后者则由企业战略的角度为关注采购总成本,两者间有着本质区别。战略采购成本管理要求企业为建立和保持长期竞争优势,应全流程、多角度地进行采购成本管理和控制,重点关注供应链成本的最小化。因此,采购成本在一定程度上决定了企业的竞争能力与竞争优势。本文通过对宁波国创电力科技有限公司采购成本管理活动的实际调研,分析了该公司的业务特点、采购管理的性质与特征,结合采购管理的相关理论和综合评价方法的研究,对采购流程、采购成本管理制度、供应商管理和采购信息系统等方面对采购成本的影响进行了探讨。本文同时指出了采购成本管理制度不完善会降低对采购成本管理和控制的力度；对供应商管理不力会影响公司竞争力提高采购总成本；采购信息系统落后会使采购物资管理效率低下和错误率高等问题。有效控制采购成本是企业经营业绩的关键所在。有效控制采购总成本不仅表现为企业现金流出的减少,而且明显表现为产品单位成本的下降、利润的增加,甚至增强企业竞争力。因此,有效控制企业采购总成本并使之不断下降,是企业重要的战略目标,是企业降低产品单位成本、增加总利润的有效手段之一。文章对该公司采购成本管理进行了整体规划,结合战略成本管理理论,提出了改进采购成本管理的措施,构建了供应商总成本绩效评价体系,对宁波国创电力公司采购成本管理改进措施提出了具体实施的建议。