进入2000年之后，我国医药行业的发展速度一直非常迅速，特别是医药流通行业，每年的增长率都位于行业的前列。但随着“两票制”、“4+7带量采购”等医改政策的实施，我国很大一部分传统医药物流配送中心已经无法满足订单结构及经营模式变化的需要，各地新建的医药物流配送中心无论从规模还是技术水平上都比之前有很大的提高。医改政策的实施不仅对医药流通行业的发展产生了很大的影响，对医药物流中心的发展也起到了很大的推动作用，促使我国医药物流配送中心不断的调整与创新。本文在立足于W医药公司的基础上，充分分析公司的现状以及未来行业的发展，通过对现有物流中心进行重新规划设计来改善整个物流中心的作业能力和管理水平，来适应W公司未来长远的发展目标。
　　首先，本文查阅了国内外相关的文献，分析了在各类医改政策的实施下，我国医药流通行业的发展情况以及这些政策对医药流通企业造成的影响，分析了我国各类医药物流中心目前的管理情况、存在哪些主要问题及今后的发展趋势。其次，以W医药公司物流中心为研究对象，通过对物流中心目前的作业情况以及管理现状进行分析，找出目前在物流中心管理中发现的主要问题。再次，对W公司物流中心目前发现的主要问题进行分析，同时结合W公司今后的发展趋势和目标，制定出合理的优化和改善方案，在此基础上，对现有物流中心进行重新规划和设计。最后，对优化方案进行实施，并对实施后的效果进行分析，总结方案实施前后物流中心整体效率是否得到优化。